3月21日，在人民商城管委會統一組織下，豐華商城部分商戶代表受邀赴義烏商貿城參觀考察。此刻疫情正在世界各國肆虐，受此次疫情影響，有著“世界小商品的海洋、購物者的天堂”之稱的義烏商貿城，一改往日熱鬧的氛圍，外貿封關，交易稀少，但市場依舊井然有序，商戶們像往常一樣鎮定自若。大家利用短短的兩天時間奔赴各個品類區洽談業務，了解行情，選購商品。在回程車上，豐華商城各位老板們踴躍發言談考察收獲，公司常務執行經理張新一、豐華商城經理劉志凌也鼓勵大家吸收外埠經驗，嫁接年輕時尚元素，共同做強專業市場。
應當看到，當前疫情使得世界經濟政治進入前所未有的調整期，對世界經濟既是一場嚴重考驗，對傳統商業也是一次重新洗牌。就我們商城而言，品牌化、轉型升級兩大任務也日益突出。形勢從來都是嚴峻的，但當下一定是最好的時機。正如劉志凌在發言中所說，機會總是留給有準備的人。商城實現品牌化、在疫情以后振翮一飛，是擺在我們面前的緊迫任務。我們能做的是繼續解放思想，走出目前的“疫情思維”，在我們承受的最大限度內，出臺激勵商戶品類創新的各種政策，引導他們面向未來面向年輕人需求做好準備工作，為他們把好專業化方向這個“舵”，為他們施好品牌化這個“政”，為他們定好未來市場消費趨勢、區劃這個“位”，積極引導他們盡快實現品牌化、專業化轉型。在交流當中，我們商城的各位商戶也紛紛表達對未來的信心，決心堅持下去，和我們一起走出當前疫情困境。因此，我們要比商戶們更有信心和決心。
三月的山東依舊春寒料峭，三月的義烏已是溫暖宜人。兩地差的不只是氣候，更是政策環境和政府職能轉變速度。市場升級需要各位商戶、我們商城和政府職能部門的同頻發力。張新一在交流中說到，當前各個市場經營者之中，有三分之一是盈利的，三分之一是持平的，三分之一是虧本的，我們要做那盈利的三分之一。在這一點上，各位商戶、我們商城和政府的目標是一致的，在幾天的考察和交流中我們與各方也達成了共識，大家一致認識到要攜起手來，由政府統一對濰坊市場進行規劃，各個市場全力配合，一起在逆勢中做強做大濰坊市場。作為豐華商城的管理者，我們更需率先作為，爭做那解放思想、轉變職能的三分之一，爭做那強化品牌、升級提檔的三分之一，爭做那只爭朝夕、開拓創新的三分之一，引導品牌化經營、專業化服務，占據更多的價值鏈環節，將實體店與網店功能統合起來，以點帶面向下延伸，把實體店體驗式購物、全程化服務做到極致。
從考察中我們還看到，許多人都熱衷于微信、抖音、直播等時興營銷模式而樂此不疲，有的陷在過度關注對手的“囚徒困境”中走不出來，而對品牌化、專業化、年輕化、便捷化這些根本因素和未來潮流重視不足。這種現象如果得不到根本性扭轉，被未來市場擠出是毫無疑義的，我們該做的是布局未來。雖然世界疫情的陰霾尚未褪去，但我們一定要看到另一個不同于當下的黎明正在醒來。振翮尚需急，綢繆亦未遲，我們必須抱有堅定的信心，我們必須付諸迅速的行動。
（本報記者 彭 剛）
