□ 本報(bào)記者 王婧 報(bào)道
7月23日下午，公司召開上半年度“精細(xì)化管理回頭看交流會(huì)”，公司各管理部門員工代表和連鎖超市三級(jí)以上主管共五十多人與會(huì)。
從交流的情況來(lái)看，各部門對(duì)精細(xì)化管理工作都比較重視，圍繞核心，扎實(shí)推進(jìn)，管理效果日益顯現(xiàn)。連鎖超市以實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為契機(jī)，推進(jìn)精細(xì)化管理工作，其中幸福店的“四精”“六細(xì)”工作法給大家留下了深刻印象；市場(chǎng)開發(fā)部以“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求，雷厲風(fēng)行地落實(shí)商城精細(xì)化管理；物業(yè)部對(duì)豐華商城各個(gè)用電單位進(jìn)行細(xì)致考核，杜絕了用電不清的情況發(fā)生……公司管理部門也緊緊圍繞精細(xì)化管理提升管理層次與服務(wù)質(zhì)量。精細(xì)化管理工作的開展使公司整體管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
公司總經(jīng)理程亞利做了指導(dǎo)性發(fā)言。他指出，精細(xì)化管理是推進(jìn)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)主動(dòng)發(fā)展、率先發(fā)展的重要舉措，與今年經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作息息相關(guān)、相輔相成。今年，公司主要業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，可是我們沒有滿足現(xiàn)狀就此止步，而是卯足力量嘗試新的生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品的經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在不論在經(jīng)營(yíng)方面還是人力資源方面都面臨著較大挑戰(zhàn)，但是我們有能力有信心克服困難，開辟出一條新的發(fā)展之路。他指出，精細(xì)化管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，不可能畢其功于一役，現(xiàn)在我們僅僅是開了一個(gè)頭。對(duì)于公司下一步精細(xì)化管理工作，程總要求樹立四種意識(shí)：一要繼續(xù)樹立責(zé)任意識(shí)。明確自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，培育責(zé)任感、使命感與事業(yè)感，全心全意履職盡責(zé)，清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)做事，肩挑企業(yè)發(fā)展責(zé)任和社會(huì)和諧責(zé)任，干實(shí)事、做表率。二要繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。要在本部門把“求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，要縝密細(xì)致、科學(xué)有序，增強(qiáng)計(jì)劃性、前瞻性與一致性，做推進(jìn)精細(xì)化管理的先鋒。三要繼續(xù)倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)。搞精細(xì)化管理并非是對(duì)固有的東西加以理順，而是對(duì)過(guò)去和未來(lái)做事方式的整合與改變。創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的不斷完善和提高就是對(duì)精細(xì)化管理的最好詮釋。四要繼續(xù)突出人才意識(shí)。人才是那些年富力強(qiáng)、有道德、有思想、有責(zé)任的人，是那些忠于企業(yè)、埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的人。我們要進(jìn)一步打破傳統(tǒng)人才觀，要放手使用年輕人才，年輕人要勇于、敢于擔(dān)當(dāng)重任；要允許年輕人犯錯(cuò)誤與改正錯(cuò)誤；要提供平臺(tái)讓他們迅速成長(zhǎng)，使他們盡快擔(dān)當(dāng)起企業(yè)精細(xì)化管理的重任與企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。
