作為一家零售企業，每個門店都會遇到庫存商品較多、商品積壓的情況。庫存商品一旦過多，會形成資金呆滯，還會導致商品大量損耗，不利于門店的日常經營與發展。
做好庫存管理，主要從以下幾個方面參考：
一、做好各項報表處理
門店要定期針對數據報表進行分析研究。通過零售額、高庫存等報表可以了解門店整體品項的銷售情況，迅速調整商品品類結構及布局，采取有效的促銷手段，及時處理庫存商品，幫助門店更加合理地管控庫存情況。
二、科學合理的訂貨流程
門店在日常訂貨時，根據計算方式得出訂貨數據，部門負責人對訂單每日審核，以保證訂單的合理性，滿足訂貨需求。
檔期促銷商品訂貨。在訂貨前要分析商品的銷售前景，以及市場趨勢等因素，靈活控制要貨數量。避免在檔期銷售中斷貨的同時還要考慮到檔期結束后囤積大量商品會影響門店整體銷售和庫存周轉的問題。
待換季商品要逐步引進品相數。根據氣候等因素可適當增加訂貨量，保證季節需求。
三、品類結構的優化
做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，合理化調整商品結構。品類結構的優化，能夠更好地帶動客流量，吸引更多的顧客，在一定程度上提升門店的銷售業績。
四、庫存商品的分類存放
根據商品的銷售情況和受歡迎程度，對于銷售量高的商品要分散存放，銷量低的產品集中存放。這樣存放可以壓縮流通環節的庫存，可以更加合理地利用庫存面積。
對于庫存管理，我們要利用合理、科學的管理方法，從訂貨到商品存放，每一個環節都要嚴格把控，以免因庫存積壓造成不利的影響。
（經營板塊 趙建寶）
