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如何物色項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?

2017-11-14

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　　某大企業(yè)的一位董事提出開(kāi)展新項(xiàng)目的建議后，策劃部進(jìn)行了調(diào)查，常務(wù)董事會(huì)審議了可行性報(bào)告的結(jié)果，企業(yè)最后決定開(kāi)展新項(xiàng)目。大家認(rèn)為這個(gè)新項(xiàng)目可以開(kāi)拓企業(yè)的新領(lǐng)域，又和企業(yè)優(yōu)勢(shì)相吻合，在將來(lái)必然會(huì)產(chǎn)生重要意義。
　　根據(jù)常務(wù)董事會(huì)的決定選拔出的項(xiàng)目部長(zhǎng)在企業(yè)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀。他在接受了該項(xiàng)目后，冷靜地構(gòu)思了項(xiàng)目體系，在想法得到企業(yè)批準(zhǔn)后著手實(shí)施。
　　但是這個(gè)項(xiàng)目結(jié)果并不理想，五年后項(xiàng)目部被解散。這時(shí)接受調(diào)派的一名主要干部評(píng)價(jià)項(xiàng)目部長(zhǎng)說(shuō)：“那個(gè)人組織工作雖然認(rèn)真，但是缺少熱情。”
　　所謂開(kāi)展新項(xiàng)目就是創(chuàng)建一項(xiàng)新事業(yè)。企業(yè)讓誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)，很大程度上決定了新項(xiàng)目的成功與否。
　　創(chuàng)業(yè)者需要有熱烈的激情，要把自己的二十四小時(shí)無(wú)私地奉獻(xiàn)在思考、銷(xiāo)售和調(diào)兵遣將上，要勇敢地挑戰(zhàn)所有風(fēng)險(xiǎn)，并且有堅(jiān)定的信心，要堅(jiān)忍不拔，并且要具有敏銳的判斷力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。
　　第一個(gè)問(wèn)題是熱情，即這個(gè)人是否對(duì)新項(xiàng)目十分熱愛(ài)，是否能將自己的全部熱情投入到項(xiàng)目中。上述案例中的項(xiàng)目部長(zhǎng)，雖然按部就班地進(jìn)行了新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，但本人對(duì)新項(xiàng)目毫無(wú)熱情，最終導(dǎo)致失敗。
　　經(jīng)營(yíng)者在選拔新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)該從新項(xiàng)目的選擇階段就開(kāi)始物色，從參與討論的成員中發(fā)現(xiàn)候選人，或者由經(jīng)營(yíng)者來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)出有激情的人。有的經(jīng)營(yíng)者只是以有才能為條件選中了完全無(wú)關(guān)的人做新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，那個(gè)人絲毫沒(méi)有思想準(zhǔn)備，這種形式不是創(chuàng)業(yè)正確的方法。
　　具備合適條件的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是隨時(shí)都有。董事要巧妙地利用選擇過(guò)程，讓部下挑戰(zhàn)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新項(xiàng)目，支持項(xiàng)目進(jìn)展，幫助部下成功，讓部下獲得自信，培養(yǎng)出項(xiàng)目要員。
　　如果經(jīng)營(yíng)者找不到合適的候選人，就必須由經(jīng)營(yíng)者層的某個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直接開(kāi)展工作，在開(kāi)展新項(xiàng)目的過(guò)程中培養(yǎng)接班人。如果這也很難做到，那么即使再符合條件的新項(xiàng)目，企業(yè)也必須放棄。
　　在企業(yè)中常年沒(méi)有失誤的優(yōu)等生干部不適合做創(chuàng)業(yè)的負(fù)責(zé)人。作為判斷一個(gè)人有無(wú)創(chuàng)業(yè)資格的重要標(biāo)準(zhǔn)，要看這個(gè)人在做部長(zhǎng)、科長(zhǎng)時(shí)進(jìn)行了怎樣的部門(mén)結(jié)構(gòu)改革，留下了哪些業(yè)績(jī)。即使這個(gè)人有些缺點(diǎn)，但如果他有堅(jiān)定的信念，有能力，他仍然適合做創(chuàng)業(yè)的負(fù)責(zé)人。
　　經(jīng)營(yíng)者在確定創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人之后，首要的是選出能夠輔佐負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)成員。經(jīng)營(yíng)者要從項(xiàng)目的性質(zhì)和員工的性格兩方面選拔成員，這些成員要能夠彌補(bǔ)容易出現(xiàn)盲點(diǎn)的局面。
　　 (本文選摘自《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》作者畠山芳雄)

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