二季度“說與做 比比看”交流會召開
上半年：任務(wù)已完成 工作水平不斷提升
下半年：專業(yè)要深化 突破自我實現(xiàn)創(chuàng)新
本報訊 7月12日，公司召開第二季度“說與做 比比看”交流會。各部門就二季度工作進(jìn)行述職，兩位執(zhí)行經(jīng)理做了專題發(fā)言，總經(jīng)理程亞利進(jìn)行點評并提出指導(dǎo)意見。從會上獲悉，截止6月底，經(jīng)營部門鼓足干勁，措施到位，實現(xiàn)時間過半全年任務(wù)過半。從督導(dǎo)小組主持“說與做 比比看”半年工作看，公司各項工作專業(yè)化程度有所提升。
連鎖超市立足社區(qū)店定位，擴(kuò)大自采經(jīng)營，拉動居民需求，在嚴(yán)峻的競爭形勢下逆勢出擊，發(fā)展生鮮超市、服飾商場、聯(lián)營租賃多種形式，鞏固既有市場，銷售、毛利、利潤各項指標(biāo)超額完成計劃，經(jīng)受住了環(huán)境與時間的考驗。其中，幸福店改造擴(kuò)充服裝賣場，效益明顯提升，也為下一步發(fā)展探索出一條切實可行的路子。連鎖超市通過績效改革、專業(yè)化培訓(xùn)等辦法，提高個人績效、超市地效與專業(yè)化運營能力。豐華商城立足租賃，做好管理與安全保障，對喜慶用品市場重新規(guī)劃。同時通過廣播宣傳商城概況，擴(kuò)大認(rèn)知范圍，在周邊“群雄并起”的競爭態(tài)勢下立足本地商圈，輻射周邊各地，喜慶用品市場、廚具家電市場獲得一定發(fā)展。禹田公司開發(fā)果木園基地見成效，在擴(kuò)展基地規(guī)模、果木田間管理、夏糧收獲、蔬菜開發(fā)等領(lǐng)域獲得可喜成績。
其他管理部門也各盡其職，立足管控與服務(wù)，交流了自己的做法和經(jīng)驗。物業(yè)部圍繞維護(hù)維修、工程施工、物料采購等環(huán)節(jié)，積極探索豐華商城冬季取暖改造，做了大量工作。人力資源部直面招聘、培訓(xùn)、勞資、績效關(guān)鍵問題，走出去引進(jìn)來，多措并舉招賢納士。財務(wù)部依托信息專業(yè)化，推廣軟件，為各經(jīng)營單位提供有力保障。審計部以規(guī)范做事方式為出發(fā)點，規(guī)范流程，監(jiān)督執(zhí)行，對企業(yè)規(guī)范化發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。總經(jīng)理辦公室立足服務(wù)，統(tǒng)籌做好后勤管理工作；跟進(jìn)公司部 署，強(qiáng)化企業(yè)管理；宣傳貫徹公司精神，規(guī)范做事方式……
會上，執(zhí)行經(jīng)理張新一就上半年督導(dǎo)工作做了小結(jié)。他說，借助“說與做 比比看”交流會這個平臺，我們不僅要會定目標(biāo)，會做事，而且要做得更好，要不斷創(chuàng)新；該掙的錢沒掙到，不該花的錢花多了，就是我們的失職。對下半年“說與做 比比看”交流會，執(zhí)行經(jīng)理蔡治德要求各個部門立足專業(yè)化，把自己的工作做到實處，在明確職責(zé)的同時推進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)新。
程亞利總經(jīng)理回顧了公司半年來幾件大事，肯定了各部門所做的工作，并對以后工作提出要求：一是時時處處突出一個專字，做到專心、專注、專一；二是不斷突破，首先突破自己，突破自己才能創(chuàng)新。
（總經(jīng)理辦公室 供稿）
