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加強四個能力建設,促進經營提質增效

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2017-11-14
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加強四個能力建設,促進經營提質增效

  提質增效是公司去年經營工作的核心,也是今年經營的基本要求。對2016年經營工作,公司提出四點要求:增強經營活力、突出便民服務、提高專業(yè)能力、做出特色水平。這“四個能力”四位一體,有著嚴密的邏輯關系,做好“四個能力”建設對經營工作具有革故鼎新的意義。
  增強經營活力一靠政策,二靠系統,三靠創(chuàng)新。經營活力首先來自創(chuàng)造活力的政策,最重要的是分配政策。團隊擰成一股繩是執(zhí)行的基礎,而分配是基礎中的基礎,財散人聚講的就是這個道理。如果沒有合適的分配政策做支撐,獎罰不夠分明,或者大鍋飯,經營活力就難以驅動。系統支持是經營活力的又一保障。系統不僅是部門分設與上級協調,更體現了一種平等互動、高效精準的執(zhí)行,也體現了一種健康積極的工作氛圍。高水平的后臺支持顯得尤為重要,否則就會出現前線出了問題,而后臺拖后腿或掣肘的問題,導致一線經營縮手縮腳束手無策,最終是經營極其低效。經營創(chuàng)新是經營活力的體現,代表著高水準把握市場與企業(yè)資源的綜合實力。特別需要的是系統思維和戰(zhàn)略性的創(chuàng)新,而非一點一處細枝末節(jié)的改良。創(chuàng)新的前提是寬松的政策環(huán)境、完備的系統支撐,以此為基礎創(chuàng)新才應運而生,否則,創(chuàng)新就是一句空話。
  突出便民服務更明確地指明經營的使命,經營一直行進在為客戶服務的路上,這一點千古不易。方便、精準、高效是服務的基本要求,參與性、體驗性、情感性是服務增值與創(chuàng)新的有效途徑。方便服務必須在經營場所位置、經營項目、停車、進餐、環(huán)境、投訴、綜合需求等方面考慮,缺一不可;精準服務必須對目標市場進行細分,根據不同消費層次的消費者提供精確到位的服務,特別是對享受型的客戶提供超出一般經營項目的服務,這需要經營者具備超越其他經營者的資源整合能力;高效服務除了提供基本網絡運營能力、基本運輸工具外,還應具備應對高強度或新富階層快速服務的能力。在當前形勢下,促進經營社會化也是經營者需要考量和抉擇的重點工作,用社會大服務的理念統領社會大經營,借助社會的力量而不單是企業(yè)自己的力量做強經營與服務。經營者要具備分享的胸懷,把利潤攤薄讓每一位經營的參與者都能得到實惠,如此,服務才會變成自動自發(fā)的企業(yè)行為,也才能在共同參與中得到創(chuàng)新,從而促進經營提質增效。
  提高專業(yè)能力就是讓更專業(yè)的人做更專業(yè)的事。我們歷來倡導專業(yè)的人做專業(yè)的事,但經營態(tài)勢十分嚴峻,由不得我們“先找個人頂上去再說”。經營和服務專業(yè)化要求我們必須找到更專業(yè)更強勢的領軍人物,由他帶領一個團隊落實企業(yè)戰(zhàn)略,將經營專業(yè)化、品牌管理專業(yè)化、營銷專業(yè)化、采購專業(yè)化等目標落到實處,真正把各個業(yè)態(tài)推進到前所未有的水平。專業(yè)的人做專業(yè)的事,非專業(yè)的人做不了專業(yè)的事,所以要引進各類不同層級的經營人才,既換血又換腦。一句話,經營是企業(yè)主干,經營專業(yè)化需要懂市場、懂產品、有經驗的專業(yè)人才,讓他們在企業(yè)發(fā)展起來,也讓企業(yè)在他們參與中發(fā)展起來。落實經營專業(yè)化,還需要在加大各項固定資產投入的基礎上,延伸配套鏈條,讓企業(yè)合作方安心入駐。現階段,除了做好儲存、專場、結算、投訴等基本服務,依靠電子商務平臺做強品牌也是企業(yè)應落地的問題。品牌意識是經營者須臾不得丟失的基本素質,沒有品牌意識的經營者要做好經營工作是不可思議的,一是企業(yè)自有品牌無法維護,二是難有誠意和能力維護好合作方的品牌。
  做出特色水平,一方面要求經營者具有獨特的經營思路、經營模式,確保企業(yè)經營工作保持差異化市場定位;另一方面要求經營者個人具有理性市場運作理念前提下的鮮明個性,確保經營工作個性化發(fā)展。沒有鮮明個性的人不會是稱職的經營者,人云亦云的經營者只能導致企業(yè)變成市場跟隨者。作為合格的經營者,知道自己該怎么走,而不需要別人指手畫腳;知道充分尊重團隊成員并充分發(fā)揮成員狼性精神,有能力把一群羊變成一群狼,而不是相反。而要做出水平,最需要的是嚴把質量關,在質量問題上獎罰分明,敢于壯士斷腕,敢于自曝家丑,絕不手軟,毫不含糊,而不是嘴上一套實際一套,人前一套人后一套,自暴自棄,自毀長城。作為對企業(yè)負責任的經營者,在發(fā)覺自己無力擔當經營重任的時候,還要有做伯樂的氣魄胸襟,甘于按計劃培養(yǎng)下屬,讓更合適的人代替自己。
  “四個能力”建設是新一年考核經營成敗的核心指標,是激發(fā)經營內涵式創(chuàng)新與提質增效的助推器。業(yè)績見證歷史,執(zhí)行寫就未來,讓我們立即行動起來! 
                                    (安全督查服務室 彭剛)

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