3月14日，（集團）公司在會議中心召開3月份經營工作調研會議，就2月份經營數據進行研究分析，對經營管理中存在的問題進行討論解決，對各板塊、各部門下步工作作了安排部署。（集團）公司董事長程亞利出席會議并對經營管理工作進行了點評，公司中層以上同志參加了此次會議。
董事長程亞利在主旨發言中，激勵各板塊、各部門對當前經營工作充滿信心，樂觀地看待所處的經營形勢，并借用古代兵家作戰“天時地利人和”取勝三要素，對各板塊、各部門經營管理工作作了透徹分析、犀利點評與詳盡指導。程亞利董事長的發言切中要害、振聾發聵，具有很強的針對性與指導性，各板塊、各部門務要認真學習領會，抓好貫徹落實。
巧奪天時善用地利，搞活做大經營。長遠來看，宏觀層面的經濟形勢依舊不容樂觀，公司各項經營工作依舊面臨著諸多不確定性。與其恐懼未來不如著眼當下。從眼前來看，我們還有諸多天時與地利待我所用：商城面臨人民商圈內區域性挑戰，業戶情緒波動較大，這對我們來說，既是壓力，又是機遇，資源整合方面對我們趨向有利；隨著我市“兩會”的勝利召開，火車站南廣場片區改造項目步伐加快，周邊地效優勢更加凸顯。如此天時地利蘊藏著巨大效益，能否準確抓住時機、真正為我所用，其中大有文章可做。各板塊、各部門一定要對經營工作開動腦筋，奮力作為，牢牢抓住機遇，做牢基礎工作，充分發揮地利這一資源優勢，做大做強地效，成功地將天時地利轉化為經營業績、經營成果。
重用人才力促人和，規范做強管理。孟子有云：天時不如地利，地利不如人和。人是關乎企業經營成敗的關鍵所在。所謂人和，就公司而言，實指加強團隊建設：營造良好的工作氛圍，建立有效的團隊激勵機制，重視人才培養使用，注重授權與自我管理等等方面。各板塊、各部門必須清醒地意識到，團隊建設是企業真正的核心競爭力。充分發揮人的主觀能動性，提高員工工作積極性，增強工作凝聚力和向心力是抓好人和的根本，也是團隊建設的意義所在。各板塊、各部門在下步工作中要重視人和，加強團隊建設，營造一股團隊干事創業的氛圍，全面激發員工干事創業的熱情，打造一支“招之即來、來之能戰、戰之能勝”的核心團隊，最終提升管理的科學化、規范化、專業化水平。
天時不奪則坐失良機，地利不用則無法借勢，人和不重則功敗垂成。改革本身就是一場革命，既已開弓便無回頭箭，我們必須堅定不移地走改革的路線，唯有改革才能煥發活力，才能凝聚“天時地利人和”取勝三要素。一季度業已結束，二季度赫然眼前，各板塊、各部門務必堅定信念全力以赴，調動全員用盡自己最大的心力，助推豐華這艘船舶乘風破浪，真正實現“豐澤四海 華動天下”。（本報評論員）
